Türkiye’nin en büyük şirketleri ya da dev holdinglerinden birinin tepe yöneticisi olmak, binlerce hatta milyonlarca kişiyi etki alanına dahil etmek demek. Geleceğin birinci kademe yöneticisi, kendi hedefleri değil yönettiği kurumun hedeflerinin peşinde koşmaya şartlanacak. Başarma arzusu, kişisel bütünlük ve üst düzey mesleki bilgiye sahip olmanın yanı sıra insan yönetmek ve kitleleri aynı hedefe kilitlemek konusunda yetenek sahibi olacak. Büyük kurumların geleceğin yöneticisinden beklentileri böyle... Dolayısıyla Türkiye’nin en büyük kurumları bir nevi ‘üstün insan’ları bulup keşfetmekle yükümlüler.
Devler işi tesadüfe bırakmıyor
Keşfetmek diyoruz ancak şirketler, geleceklerini teslim edecekleri bu ‘üstün insan’ları bulup çıkarmak konusunda işi pek de şansa bırakmıyorlar. Gelecekteki liderlerin ve şirket yöneticilerinin kendi içlerinden yetişmiş ve kurum kültürünü özümsemiş olmasını özellikle tercih ediyorlar. Çoğu holding, en tepeye çıkabileceklerle ilgili çok seçenekli alternatifler yaratmaktan yana. Bir yetenek havuzu oluşturup performans ve potansiyel konusunda üstün sonuçlar elde eden genç adayların en iyileri belirlenerek bir eğitim sürecinden geçiriliyor.
Hangi şirketlerin yetenek havuzu var?
Sayısı 10’ları hatta 50’leri bulan bir yetenek havuzundaki altın çocuklar, zaman içerisindeki performans grafikleri izlenerek seçiliyor. Sabancı, Koç, Doğuş Grubu, Alarko gibi holdinglerin yanı sıra Turkcell, Shell ve Pfizer gibi kariyer planlaması yönünde çok kapsamlı süreçler uygulayan şirketler çoğunlukla bu yöntemi benimsiyor.
Şirketler geleceğin yöneticilerini nasıl seçiyor?
Sabancı Topluluğu
Sabancı Grubu’nda 1994 yılından beri iki yıllık periyotlar halinde Talent Pol Programı (Yetenek Havuzu) yürütülüyor. Önce gruba bağlı şirketlerin yönetimlerinin gösterdikleri adaylar arasından Talent Pool’a girecek adaylar belirleniyor. TP’ye girenler ‘zorunlu eğitim’lerden geçiriliyor. Bir yetenek havuzunda 50 kişi varsa bunun 30’u şirketler için, 15’i grup için beşi de topluluk için hazırlanıyor.
Koç Topluluğu
Koç Topluluğu’nda daha yukarıdaki kademelere çıkabilecek başarılı yöneticileri önceden tespit etmek ve geliştirmek amacıyla Potansiyel Değerlendirme Süreci uygulanıyor. Grup “Potansiyel Değerlendirme Süreci Performans ve Yetkinlik Değerlendirme” sonuçlarını kullanıyor. Süreç kapsamında bir üst
yönetim kademesine yükselebilecek potansiyellerin listesi ve şirketlerin ve topluluğun Yedekleme Planları belirleniyor.
Alarko Grubu
Alarko’da yönetici adayları üniversite mezunu, en az bir yabancı dili (tercihen İngilizce) çok iyi derecede bilen, dünyanın her yerinde, her iklimde çalışmaya hazır ve 26 yaşından gün almamış olanlar grup içerisindeki ilgili yöneticinin teklifi ve tepe yönetiminin onayıyla seçiliyor. Diğer özelliklerin yanı sıra Alarko kültürüne
uyum sağlamış olmak büyük önem taşıyor. Bunun dışında hangi yaşta olursa olsun, kurum dışından sağlanan personelin yukarıda belirtilen kriterleri sağlamak koşulu ile yönetici ve tepe yöneticisi adayı olma şansı var.